新2网址（www.x2w00.com）：“时“shi”机【ji】千载一时”，二线网约车整体出击

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图片泉源@视觉中国

文丨深响，作者丨萧拙 丁直仁

出于众所周知的缘故原由，出行市场硝烟又起。

7月9日，美团打车APP再次上架多个应用商铺，并换成了黄黑相间的Logo。两年前，为控制亏损，美团在推出网约车聚合模式后，一度住手扩张，其将美团打车APP功效并入美团APP后，又将前者从各大应用市场下架。

此番“复生”背后，美团打车的意图（tu）呼之欲出：对手留下了空当，出行市场时机又来了。

怀有这样想法的显然不只美团打车。

最近，高德打车、T3出行等多家打车平台，也最先在微信、抖音等多个流量平台大量投放广告。除了借机宣传平台品牌，各大平台也以种种优惠流动发力拉新――T3出行克日推出了新的‘de’优惠券礼包，如祺出行、曹操出行推出了约请密友可提现等流动。

高德打车、T3出行的同伙圈广告，图源网络

一张来自职场社交平台脉脉的事情群截图在网络上广为撒播，截图显示，由于“面临千载一时的生长时机”，T3出行紧要调整开城设计，要叱责员开启战斗模式，自动执行007（全月无休），“市场给我们的窗口期只有40天”。

所有人都想到一块了，这是一场二线网约车品牌的整体大反扑。

谁在反扑{pu}

只管二线网约车品牌们通过种种方式在市场上“刷存在感”，但滴滴仍是海内网约车市场当之无愧的老大，是市场中的巨象。

凭证招股书，滴滴在中国拥有3.77亿年活跃用户和1300万年活跃司机，2021年第一季度，滴滴中国出行拥有1.56亿月活用户，中国出行营业日均生意量为2500万次。凭证天下网约车羁系信息交互平台的统计数据，去年10月，天下网约车订单量共计6.3亿单，光是滴滴就拿到了5.62亿单。

图源：交通运输部微信民众号

相比之下，靠山各异的二线网约车品牌们更像是啃噬巨象的蚂蚁。凭证「深响」的梳理，二线网约车品牌们可以被归为以下几类。

以美团、高德为代表的聚合流量平台；

以T3、享道为代表的传统车企派；

以万顺叫车、斑马快跑为代表的“牌照之王”；

以地方公共交通团体或出租车公司主导的平台如首汽约车，以及少量地方创业公司。

其中，地方公交团体或出租车公司主导的平台曾是早几年前偷袭滴滴的主力，但近「jin」两年，聚合流量平台和传统车企逐渐成为市场搅动网约车名目的主要变量。

而与广受关注的聚合流量平台高德和美团相比，传统车企是近年来加大网约车市场投入的主要玩家。

2019年，诸多车企均加大了对网约车市场的结构，该年1月，安徽江淮汽车推出的和行约车正式上线并在合肥开展网约车服务；3月，由长安、一汽、东风等提议的T3出行正式启动；6月，由广汽团体、腾讯、广州公交团体等介入方提议的如祺『』出行正式在广州上线。

马化腾加入如祺出行宣布会

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更早之前，2018年，戴姆勒与吉祥宣布组建合资公司，提供高端专车出行服务，紧接着宝马网约车营业在成都上线，同年12月，上汽团体宣布，在试运营一个月杀青既定目的后，正式宣布“享道出行”品牌，进军网约车营业，在上海开城。

由车企提议确立的地方性网约车平台多接纳重资产的B2C模式，这也成为高德和美团圆合打车模式得以顺遂开展的供应（ying）端资源。

已往，受限于滴滴、快的、Uber中国狂飙突进式的生长模式，网约车被塑造成一个对资金、资源、流量要求都很高的商业模式，平台一方面需要对接司机、车辆，一方面需要匹配搭客，而两头的获取在初期都需要大量资金、资源的支持，滴滴快的昔时的津贴大战是最佳证实。

与曾经的战场主角相比，二线网约车品牌们无论从入场时机、品牌着名度、资金贮备方面都不是典型玩家，但它们有各自的生计空间。

缘故原由首先与羁系大靠山相关，2016年，羁系层面在明确网约车正当职位的同时，落实了属地治理责任，这意味着平台每进入一个新都会都需要重新取适合地羁系部门的认可，这一方面削弱了平台的网络效应，另一方面也为地方性网约车公司提供了生计空间。

详细来看，差异靠山的网约车玩家诉求各不相同。

在滴滴快速扩张的时刻，传统出租车公司的生长空间受到显著挤压，出于自救需要，传统出租车公司们实验加入战局争取自动权，首汽约车即是典型玩家；而面临汽车销售市场预冷，销量下滑的不妙处{chu}境，车企们试图施展自身在车辆供应端的优势，拓展网约车市场，向移动出行服务商转型，涣散原有营业风险。

自2018年下半年最先，各路玩家摩拳擦『ca』掌，最终形成2019年入局、试水，2020年最先加大投入竞逐市场的生长历程。2021年，由于显而易见的“真空期”泛起，名目本已明晰的网约车市场，再次迎来了热闹事态。

热闹的背后，更需要关注的问题或许是：试图分食滴滴蛋糕的二线网约车品牌们，能否脱节老玩家尚未完全解决的逆境？

下场是否差异

虽然在规模上与滴滴差距较大，但二线网约车品牌在其他方面依然积累了一定优势。

在行业生长初期，以推翻者面目泛起的滴滴搅动了原有的利益名目，这为其与地方羁系打交道设置了一定障碍。而与地方联系更为慎密的二线网约车品牌们，在牌照获取上更易获得羁系方的青睐。

一个可以佐证的细节是：2018年时，网约车牌照数目排名第一第二的公司都不是滴滴出行。凭证各家公司官方宣布的牌照数据，排名第一『yi』的万顺叫车，号称拿下了144块地方牌照；第二名是来自武汉的斑马快跑，号称拿下125块牌照；第四名是一家名为呼我出行的重庆企业，拿下了76块牌照。在这场争取战中，滴滴出行仅仅排名第三，总共拥有80块牌照。

同时，在网约车平台生长初期，小我私人车主注册成为司机『ji』为用户提供服务的C2C模式支持了平台的快速扩张，但随着网约车新政的出台和落地，在规范指导下，C2C模式难以为继，对司机、车辆举行更严酷筛选、把控的B2C模式逐渐成为网约车平台的主要模式，而这意味着更重的资产运营。

对于滴滴而言，希冀通过规模效应和网络效应提升市场竞争力和盈利水平的一直都是其生长{chang}路上的最大心病，这恰恰成为二线网约车品牌们钻营有所为的偏向。

和行出行总司理张金汉曾在接受采访时先容，和行司机都是B2C的模式（全职司机），司机经由严酷面试，入职会接受平安、服务、接单技巧等方面培训。每个月另有一场运营的、跟用户接触点的治理培训。

于规模重大的滴滴而言，合规意味着伟大的成本，在成本控制与服务提升之间，其需要找到平衡点，而二线网约车品牌有更大的空间可以将合规做到更好，进而实现单点击破。

与羁系压力和合规成“cheng”本两大因素相比，驱动市场发生转变的更底层因素源于竞争逻辑的转变。

T3出行CEO崔大勇曾在接受采访时（shi）对此举行过论述，在其看来，2018年之前，在以C2C、笼络生意为主的共享出行阶段，商业竞争的《de》逻辑是比资金的雄厚水平。但随着行业泛起严重平安事故，中国网约车市场的竞争逻辑发生改变：人人更注重平安合规和服务品质。这意味着，网约车的商业规则发生了本质改变。从这个角度出发，对于以主机厂为靠山的平台，就带来了竞争上的优势。

对此，原首汽约车CEO魏东也有相似的判断，其以为，“出行毗邻生涯，若何跟下一站买通做场景深耕，是一个倒逼企业细腻化运营的历程，而疫情加速了该历程，网约车行业需回归本质，做口碑、做体验、做特色。”

时机虽然存在，但摆在二线网约车品牌们眼前的挑战也是伟大的。

首先，在市场心智被大品牌占有的靠山下，若何获取用户是一大挑战。

聚合模式之以是能够快速兴起，便在于其辅助区域性网约车品牌们提供了更大的流量泉源，而高德、美团的快速扩张，实质上反映的即是部门网约车品牌流量获取匮乏的逆境。

张金汉曾示意，从谋划层面上看，搭客达不到一定规模的话，再继续投入的压力就对照大。一夜之间就找到二十万的高活跃用户、一夜之间把车派发出去，太理想化了。在执行一段时间后，其最终选择与美团互助以走出逆境。

其次，网约车平台毗邻的虽然是车辆司机和用户，但在匹配需求、完成服务的历程中，产物、手艺层面都有许多问题需要打磨息争决。例如派单系统，若何让车、人举行更快速的匹配，就异常磨练平台的数据积累和算法调剂，而对于大部门区域性网约车品牌而言『yan』，这需要大量投入，且超出了其原有的能力半径。

更主要的是，随着区域性网约车品牌在内陆市场站稳脚跟后，滴滴所面临的挑战同样会落在它们眼前：

网约车属地治理带来的羁系成本同样存在，若何实现规模化扩张是一个难题；

同时，重资产投入的模式提升了谋划风险，能否实现正向盈利，决议着这是否是一门能够连续做下去的生意。

对于扎堆入场的主机厂，魏东曾示意，主机厂确实有车源优势，但还面临许多挑战，例如是否有足够的司机贮备，以及在一个都会运营几百辆车还好，但未来在天下运营几十万辆车的时刻，对他们的治理能力是一个伟大磨练。此外，主机厂的出行平台现在很依赖地方政府的公务订单，缺乏C端用户的获客能力，因此会高度依赖渠道。而依赖第三方平台，会制约盈利能力。

而事实上，即便已是上线六「liu」年的老玩家，首汽约车自身也面临着规模化扩张的逆境：2015年上线之初，首汽约车主打自营模式，形成了品牌口碑，然则导致增进缓慢、成本繁重。2018年最先，首汽约车引入加盟模式，与此同时，服务质量成为了其需要面临的新问题。

但无论若何，行业竞争加剧有利于倒逼各路玩家打磨自身产物、服务、商业模式。以当下〖xia〗的美团打车为例，据Tech星球报道，美团打车正在乘隙扩大科技部门规模，并在天下34个都会招募新司机。7月8日，美团打车还推出了面向司机的限时福利。